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创新思维与高绩效团队运营 目标达成的策略与路径
管理系列——课程
讲师：郭音
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效
企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难
团队的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难以奏效
团队虽然具备了创新思维，但如何在工作中实现结合却成为了一大挑战
粗放式发展扩张的时代结束了，如今成败的关键在于团队能否具备专业的运营能力，只有专业和精益的管理，才能实现公司目标达成及长效发展
应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，团队的思维改变至关重要。团队需要破除的固有思维有哪些?新形势下团队必须掌握的新思维是什么?管理者如何快速提升专业的管理能力?管理者如何进行专业化的团队建设?管理者如何以目标实现为导向开展专业的运营管理?等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
创新思维定义与原理
管理者必备三大思维
目标落地与运营策略
【课程对象】 企业管理团队、基层团队
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】 1-2天，6小时/天
【课程大纲】
★ 案例分析：美特斯邦威衰败巨亏的警示
一、创新思维的定义与原理
创新思维的定义
创新：创造新价值
思维：思考的维度
创新思维：创造新价值的思考维度
案例解析：哥伦布的失败vs探路者的成功
创新思维的原理
运营创新的时机
运营创新的路径
运营创新的工具
★ 案例解析：IBM从制造转型“系统解决方案服务商”
现场练习：无人餐厅的商业设计
图2:创新思维的惯性图
二、管理者必备的三大思维
思维一：“客户中心化思维”
从“产品为中心”转向“客户中心化”思维
客户和市场的痛点分析
如何实施“关键客户战略”
★ 案例解析：医药贸易公司的客户管理之道
图:创新思维改变的两个起点
思维二：“平台生态思维”
两面市场模型
两面市场模型与管理升级
★ 案例解析：传统旅行社的成功转型
思维三：“专注聚焦”思维
80/20帕累托法则
如何实现聚焦
管理聚焦跟管理创新的关系
★ 案例解析：微微拼车为何快速倒闭
三、目标落地与运营策略
目标落地
以终为始——从目标落地开始
界定2017下半年公司/部门目标
萃取2017年下半年支撑目标落地的3-5个核心战略主题
聚焦：把最核心的资源放在最关键的事情上
运营策略设计
团队高效运营利器——JPS
分析影响目标达成的主要障碍
团队高效执行的3大原则
管理者的管理者认知突破——团队管理折线图设计
案例解析：日本美容企业的管理折线图
现场练习：团队高效运营的JPS 现场练习
课程总结
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