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创新思维与管理实践 打造管理者的核心创新力
管理系列——课程
讲师：郭音
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效
企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难
企业也在推进创新，但困难重重，成效甚微
管理者的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难以奏效
管理者虽然具备了创新思维，但如何在工作中实现结合却成为了一大挑战
应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，管理者的思维改变至关重要。管理者需要破除的固有思维有哪些?管理者必须掌握的新思维是什么?如何才能实现管理者的思维转变?管理者如何将创新思维在工作中应用结合?等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
创新思维定义
创新思维原理
管理者的三大必备思维
管理者的创新应用与实践
【课程对象】 决策高管团队、中基层管理团队
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】 1天，6小时/天
【课程大纲】
★ 案例分析：美特斯邦威巨亏的核心原因
一、创新思维的定义
创新：创造新价值
思维：思考的维度
创新思维：创造新价值的思考维度
案例解析：医药贸易公司的后来者居上
图1:创新思维的关联图
二、创新思维的原理
原理一：管理创新的必备条件
原理二：管理创新的路径
原理三：管理创新的时机
原理四：管理创新的工具
★ 案例解析：优秀的企业如何完成思维创新的
图2:创新思维的惯性图
三、管理者的三大必备思维
思维一：“客户中心化思维”
从“产品为中心”转向“客户中心化”思维
客户和市场的痛点分析
如何实施“关键客户战略”
★ 案例解析：华为的客户管理之道
图3:创新思维改变的两个起点
思维二：“平台生态思维”
两面市场模型
两面市场模型与管理升级
如何绘制两面市场模型
★ 案例解析：律师事务所如何实现创新转型
图4: 两面市场模型图
图：两面市场模型
思维三：“专注聚焦”思维
管理者如何实现聚焦
管理聚焦跟管理创新的关系
★ 案例解析：微微拼车为何快速倒闭
四、管理者的创新应用与实践
训练1：无人餐厅的设计
训练2 : 客户痛点分析
训练3 : 两面市场模型设计
课程总结
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