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新形势下的战略创新与变革之道 企业创新转型的路径与策略
管理系列——课程
讲师：郭音
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
企业原有的战略体系，越来越不适应新形势的要求
企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手
新形势下企业以往成功的经营经验，现在却难以复制
新形势下企业以往成功的商业模式，现在转型的迫切度越来越大
企业急于应对外部挑战，没有做足充分准备，仓促行动，导致了重大损失
企业急于应对外部挑战，没有找到新的方向，认知不统一，失败风险极高
应对外部新的挑战，企业能否顺应外部形势变化，抓住机遇，成功推进企业的变革至关重要。企业当前外部的核心变化和挑战是什么?企业推进变革的关键要素是什么?企业推进变革关键的步骤是什么?企业变革对管理团队的核心要求是什么?等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
外部挑战——外部环境的变化与挑战
应对挑战——企业战略的调整与应对
应对挑战——战略创新的路经与体系
【课程对象】 企业负责人、核心决策层
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】 1-2天，6小时/天
【课程大纲】
第一部分：应对挑战篇
案例分析：美特斯邦威60亿的失败警示
一、企业困局：外部环境巨变带来的管理挑战和风险
导致外部变化的三个关键变量：新技术、新需求、新模式
外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性：经营性&结构性不确定性
企业必须有的强烈危机感：没有危机感，困局就是坟墓
企业战略转型的失败原因：导致战略转型失败的8大原因
企业战略转型的成功关键：推动企业战略转型成功的6个必须
案例分析：诺基亚的消亡VS强生医疗的成功
二、应对挑战——企业战略的调整与应对
企业战略调整策略: 破—立—融
破: 打破企业原有不合时宜的固有思维和行为
立: 重新塑造新形势下的思维和战略行为
融: 从战略发展和转型的角度如何重构战略资源
案例分析：哥伦布的失败VS 探路者的成功启示
三、应对挑战——战略创新的路径与体系
企业战略创新的体系
基于技术驱动的战略创新: 基于技术的战略创新
基于价值驱动的战略创新: 价值链创新vs商业模式创新
企业战略创新方向：以客户为中心的平台化发展模式
企业战略创新思维：管理团队必须具备的三大战略思维
如何导致组织的灵活性：组织灵活性的关键打造
图:企业战略创新体系
案例分析：传统旅行社的变革成功
四、企业战略创新的三大核心思维
战略创新思维1: 客户中心化思维
打通市场和客户管理上的“最后一公里”
直接切入客户痛点和未被满足的需求
重新定义客户新的价值主张
案例分析：医药贸易企业的管理“最后一公里”
战略创新思维2: 平台化思维
为何从价值链模型要走到平台化模型
平台化思维的核心三要素
平台化战略的五大步骤
案例分析：亚马逊杀手级产品的应用
战略创新思维3: 聚焦思维
没有舍弃就没有真正的战略
如何进行战略聚焦
如何实现在落地过程中实现聚焦
案例分析：乐视的“蒙眼狂奔”
五、战略创新训练
训练1: 企业战略创新原型设计
训练2: 客户和市场痛点训练
训练3: 企业战略聚焦训练
训练5: 企业战略灵活性打造
六、课程总结与回顾
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