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战略创新—新形势下企业的破局之道
管理系列——课程
讲师：郭音
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
企业原有的战略定位，越来越不适应新形势的要求
企业原有的商业模式，越来越滞后于市场变化和竞争对手
企业原有的主营业务，未来发展的空间越来越小
企业原有利润丰厚的业务，逐步减少和转移
企业做了不少战略创新的尝试，但最终的效果不是很理想
应对外部挑战，企业能否成功地推进战略创新，实现战略升级，至关重要。企业原有的战略局限在哪里?企业战略创新的方向在哪里?企业战略创新的关键要素是什么?企业战略创新的步骤和方法是什么?企业战略创新对管理团队的核心要求有哪些?等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
应对挑战——企业的战略态势
应对挑战——企业的战略思维
抓住机遇——企业战略创新体系
抓住机遇——企业战略创新设计
战略基石——组织新型能力和创新文化
【课程对象】 企业董事长、总经理，中高层管理团队
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 商业设计
【课程时长】 1-2天，6小时/天
【课程大纲】
第一部分：应对挑战篇
★ 案例分析：失败衰亡企业的重要警示
一、应对挑战——企业的战略态势
新形势下企业的挑战与风险
外部态势发生的关键变化
传统企业战略的关键转向
★ 案例解析：传统企业战略的巨大风险在哪里
二、应对挑战——企业的战略思维
战略思维的关键转变
战略思维的关键问题
战略思维的两个起点
★ 案例解析：企业战略创新的思维改变
图1: 思维创新的两个起点
第二部分：抓住机遇篇
三、抓住机遇——企业战略创新体系
深入分析企业战略创新体系
企业战略创新三个层次与创新协同
企业战略创新的关键思维：平台生态化思维
★ 案例解析：企业战略创新的成败经验
图2: 企业战略创新体系
四、抓住机遇——企业战略创新设计
企业战略创新：两面市场模型设计
企业流创新战略与源创新战略的设计
企业战略创新的六个步骤
企业核心资源和能力分析
寻找企业新的战略定位
搭建企业平台化战略模型
实践练习：企业战略创新的商业设计
图3: 企业商业模式画布
第三部分：夯实基础篇
五、战略基石——组织新型能力与创新文化
新型领导力建设
领导力下移
新型领导力决策机制
领导力创新评价体系
新型执行力建设
团队创新文化建设
案例解析：新型领导力与执行力在企业战略转向中的实践
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