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思维创新与高效执行力 打造企业快速致胜的落地能力
管理系列——课程
讲师：郭音
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效
企业团队的执行力薄弱，远远跟不上市场变化的要求
企业团队的执行不力，导致重要事情落不了地，造成了巨大损失
企业经常要求团队加大执行力度，但是实际的成效很不明显
企业战略设计和目标制定的再完美，没有强大的团队执行，一切都是空谈
企业团队的思维没有真正的改变，提升团队执行力无从谈起
应对外部挑战，需要团队强大的执行落地能力，而强大执行力的打造一定建立在团队思维创新的基础之上。团队思维应该如何创新转变?团队思维创新转变的关键要素有哪些?团队执行力如何快速提升?团队执行力如何更好地服务战略和目标?等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
思维创新的定义
思维创新的方法
思维创新的训练
执行力打造的策略
执行力打造的实践
【课程对象】 高层管理团队、中基层管理团队、基层团队
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】 1-2天，6小时/天
【课程大纲】
第一部分：思维创新
★ 案例分析：创新与思维的关系
一、思维创新的定义
大量失败倒闭企业的警示与忠告
思维创新的定义与公司实践
思维创新的重要影响要素
创新思维与环境的关系
创新思维与能量的关系
创新思维与风格的关系
★ 案例解析：创新思维发生的过程与价值
图1:创新思维的关联图
二、创新思维的原理
原理一：思维创新的路径
原理二：思维创新的方向
原理三：思维创新的工具
★ 案例解析：优秀企业是如何完成创新的
图2:创新思维的惯性图
三、创新思维的训练
思维创新训练原则
创新思维训练要点：战略、客户
现场创新设计练习
★ 商业设计：通过创新设计亲身体验思维创新的力量
图3:创新思维改变的两个起点
第二部分：高效执行力打造
四、执行力的策略
执行力打造的两大驱动力
执行力打造的三大思维
执行力打造的四个法则
★ 案例解析：优秀与平庸企业在执行层面的差异
五、执行力打造的实践
定义重点——80/20法则
定义结果——以终为始
定义过程——里程碑设计
★ 现场训练：执行力应用与实践练习
图4: 执行里程碑计划图
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