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问题分析与问题解决——打造团队的核心竞争力
管理系列课程
讲师：郭音
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
企业以往成功的经验，越来越难以复制
企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难
企业外部环境的变化巨大，新问题层出不穷
企业原有问题的解决方式，越来越难以奏效
不是管理者主观不努力，而是新形势下的商业逻辑正在发生着巨变
不是管理者不能突破局限，而是留给管理者突破局限的时间太有限
应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，管理者问题分析与问题解决至关重要。管理者如何认知企业外部的挑战?管理者如何应对与管控外部的挑战?管理者如何界定企业的当前问题?管理者如何更有效地解决问题?等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
企业的挑战与风险
问题的分析与界定
问题的解决与设计
【课程对象】 企业管理团队
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】 1-2天，6小时/天
【课程大纲】
★ 案例分析：美特斯邦威衰败巨亏的警示
一、企业的挑战与风险
新形势下企业面临的关键挑战
新形势下管理者面临的新挑战
企业应对挑战的关键应对策略
★ 案例分析：诺基亚失败警示 VS强生的商业成功
二、问题分析与界定
★ 案例分析：探路者的成功VS哥伦布的失败
问题分析与界定的原则
客户价值导向原则
专注聚焦原则
企业内部环境分析
界定企业内部优势有哪些?
界定企业内部劣势有哪些?
企业外部环境分析
界定企业外部存在的机遇有哪些?
界定企业外部存在的危机有哪些?
三、问题的解决与设计
★ 案例分析：美国T台租衣网
问题解决与设计的原则
平台策略原则
测试原则
问题解决与设计的原则
问题解决与设计工具——JPS
萃取2017年公司3-5个工作重心
问题的方案里程碑计划
课程总结
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