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企业核心竞争力构建——打赢决定企业成败的关键那几仗
管理系列——课程
讲师：郭音
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
新形势下企业以往的成功经验，越来越难以复制
企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难
企业原有强大的组织竞争力，新环境下越发难以施展
企业核心管理团队缺失战略上的统一认知、潜在风险巨大
企业核心管理团队缺失战略层面的核心聚焦，组织绩效的最大隐患
企业战略目标设计的非常清晰，但是战略实践却大打折扣
企业管理团队管理现状：管理过剩，战略性领导力不足
不是管理者不能突破局限，而是留给管理者突破局限的时间太有限
应对外部挑战，企业在战略层面的统一共识、正确聚焦、高效落地等方面至关重要。企业战略管理的外部挑战是什么?企业战略管理的内部挑战是什么?企业在战略上如何应对外部的挑战?企业的战略如何实现共识和聚焦?企业战略如何高效落地与执行?企业管理团队的核心能力如何突破?等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
企业困局
竞争力构建准备：管理团队的角色突破
竞争力构建共识：管理团队的思维突破
竞争力构建落地：管理团队的能力突破
【课程对象】 企业负责人、高层管理团队、中基层管理团队
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】 1-2天，6小时/天
【课程大纲】
★ 案例分析：美特斯邦威60亿的失败警示
一、企业困局：企业竞争力面临的挑战和风险
导致外部变化的三个关键变量：新技术、新需求、新模式
外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性：经营性&结构性不确定性
企业必须有的强烈危机感：没有危机感，困局就是坟墓
困局应对：领导力突破
案例分析：诺基亚的消亡VS强生医疗的成功
二、竞争力构建准备：管理团队的角色突破
准备1 : 评估企业当前环境
准备2 : 确认管理团队是否准备就绪
准备3: 管理团队的角色突破
突破1): 从管理到经营
突破2:) 从“小团队”管理到“大团队”管理
突破3:) 从管事管人到管心
三、竞争力构建共识：管理团队的思维突破
共识1 : 打开窗口
共识2: 确定战略层面的目标共识
共识3: 管理团队的思维突破
突破1): 从价值链思维到平台思维
突破2): 从产品思维到客户思维
突破3): 从外在驱动到内在驱动
四、竞争力构建实践：管理团队的能力突破
实践1: 协调组织
实践2: 保持动力
实践3: 团队能力的突破
突破1): 从组织固化到组织灵活
突破2): 从任务导向到结果导向
突破3): 从法制导向到责任导向
五、战略实践落地的训练与实践
训练1: 打造组织灵活性利器——JPS
训练2: 领导力管理沙盘——通天塔
训练3:“结果—责任”导向系统
六、课程总结
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