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管理思维与工作策略—— 打造团队的核心竞争优势 （实操版）
管理系列——课程
讲师：郭音
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
新形势下团队以往的成功经验，越来越难以复制
团队原有的组织惯性非常大，改变起来异常艰难
不是管理者没有能力，而是缺失应对新形势的团队建设能力
不是管理者主观不努力，而是新形势下团队建设的核心要求发生了巨变
不是管理者不能突破局限，而是留给管理者自己突破局限的时间太有限
尤其是新晋管理者，缺乏管理基本功同时又面临管理转型的要求挑战
应对外部挑战，企业能否成功从传统团队管理模式转型为新型团队管理模式至关重要。管理团队对外部环境巨变的应有的认知?外部环境对企业管理的挑战在哪里?管理团队应该具备的共识是什么?管理团队建设的策略是什么?管理者必须进行的能力突破是什么?等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
管理挑战：环境巨变与挑战
管理应对：管理关键思维与策略
管理实践：管理现场训练
【课程对象】 企业管理团队
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】 1-2天，6小时/天
【课程大纲】
★ 案例分析：美特斯邦威60亿的失败警示
一、管理挑战：环境巨变与管理挑战
导致外部变化的三个关键变量：新技术、新需求、新模式
外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性：经营性&结构性不确定性
团队必须有的强烈危机感：没有危机感，困局就是坟墓
管理思维路径：思维——行为——结果
案例分析：诺基亚的消亡VS强生医疗的成功
二、管理应对：管理关键思维与策略
RTA策略——Role cognition管理角色认知
角色认知原则一：管理的本质：从被动转向主动
角色认知原则二：从外在驱动转向内在驱动
角色认知原则三：从正向思维转向逆向思想
角色认知的启示：转向为“突破型”的管理者
角色认知的启示：没有危机感，外部巨变就是终结
角色认知的启示：管理者的“三阶九端”式成长路径
案例分析：IBM的危机应对与成功应对的启示
RTA策略模型——Thinking difference管理思维转变
管理思维一：专注聚焦思维——管理者3个难关的较量
管理思维二：结果思维——没有结果，所有管理行为都是成本
管理思维三：客户中心化思维——得终端者，得天下
关键思维四：平台化思维——组合现有资源创造新价值
案例分析：传统服务产业的成功转型启示
RTA策略模型——Ability development管理能力突破
管理能力策略一：管理者创新策略与工作应用
管理能力策略二：管理者问题解决能力与工作应用
管理能力策略三：管理者创新思维与工作应用
案例分析：哥伦布的失败VS探路者的成功启示
三、管理实践：管理现场训练
训练1: 管理团队思维训练
训练2: 管理团队能力建设利器——JPS
训练3: 管理团队建设沙盘——通天塔
四、 课程总结
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