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高绩效团队建设——夯实团队基本功的5项核心突破
管理系列——课程
讲师：郭音
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
新形势下团队以往的成功经验，越来越难以复制
团队原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难
不是管理者没有能力，而是缺失应对新形势的团队建设能力
不是管理者主观不努力，而是新形势下团队建设的核心要求发生了巨变
不是管理者不能突破局限，而是留给管理者突破局限的时间太有限
应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，管理者重构的新型团队管理能力至关重要。管理者如何带领团队形成外部形势的共同认知?管理者如何基于外部形势的认知管理团队?管理者如何高效推进团队的建设?管理者如何夯实团队发展的基本功?等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】 应对挑战——打铁还需自身硬!
高效团队基本功一：管理认知突破
高效团队基本功二：全局思维突破
高效团队基本功三：目标聚焦突破
高效团队基本功四：问题解决突破
高效团队基本功五：执行落地突破
【课程对象】 企业管理团队
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】 1天，6小时/天
【课程大纲】
★ 案例分析：花旗银行在澳大利亚遭遇失败的启示
一、高效团队基本功一：管理认知突破
曾国藩：凡办大事，以识为主，以才为辅
失败案例启示：团队管理不当致败的关键体现
成功案例启示：团队管理恰当致胜的关键体现
管理者基于团队建设的3大认知
二、高效团队基本功二：全局思维突破
★ 案例分析：美国USAA银行的成功启示
管理者的全局观：从月球看地球
管理者全局思维的4个维度：时间、空间、竞争、整合
管理者2大思维突破角度：纵深思维、拐点思维
团队必须形成的外部共识
三、高效团队基本功三：目标聚焦突破
★ 案例分析：澳大利亚UBANK的发展启示
80/20帕累托原理的启示
对部门工作进行系统分析
萃取并锁定重点目标
为目标设立里程碑计划
“目标聚焦关键工具
四、高效团队基本功四：问题解决突破
★ 案例分析：“业务照办，银行再见”背后的问题?
确立重点3-5项重点工作
每项重点工作进行行动举措分解
界定每项行动举措的状态并标出受阻举措
分析和界定受阻原因
五、高效团队基本功五：执行落地突破
★ 案例分析：星巴克的团队经营之道(传统银行最应该学习的对象)
团队执行的3大核心理念
团队高效执行的技巧与方法
团队高效执行的策略折线图
课程总结
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