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变革领导力——转型期企业管理者的必备能力
管理系列——课程
讲师：郭音
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
新形势下企业以往的成功经验，越来越难以复制
企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难
不是管理者没有领导力，而是缺失应对新形势的领导才能
不是管理者主观不努力，而是新形势下的商业逻辑发生了巨变
不是管理者不能突破局限，而是留给管理者突破局限的时间太有限
应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，管理者重构新型领导力至关重要。管理者如何认知企业外部的挑战?管理者如何应对与管控外部的挑战?管理者如何通过新型领导力让组织更加灵活，应对挑战?管理者如何通过重构领导力顺利推进企业的创新发展?等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
变革领导力的定义
变革领导力的原理
变革领导力的思维
变革领导力的训练
变革领导力的实践
【课程对象】 企业负责人、高层管理团队、中基层管理团队
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】 1-2天，6小时/天
【课程大纲】
一、变革领导力的定义
新形势下企业面临的关键挑战
新形势下管理者面临的新挑战
变革领导力的定义
二、变革领导力的原理
原理一：企业变革的时机
导致企业变革失败的8大原因
引领企业变革成功的6个必须
变革领导力的1个关键时点
原理二：变革领导力路径
变革领导力的“2”大支柱
变革领导力的“3”个落地
原理三：变革领导力的工具
三、变革领导力思维
思维一：敏捷思维
唯一不变的就是变化
快速试错、研判方向
思维二：逆向思维
变革领导力的起点：客户
变革领导力的视角：外部
思维三：聚焦法则
必须做足准备、打牢基础，切记轻举妄动
必须时机成熟，循序渐进，切记急躁冒进
四、变革领导力的训练
变革领导力利器——JPS机制
变革领导力利器——问题界定
变革领导力利器——问题解决
五、变革领导力的实践
90天变革领导力项目设计
90天变革领导力项目里程碑设计
课程总结
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