沟通与管理沟通- 工作汇报及布置任务

　　【职业能力建设专家刁东燕】为中国移动部门经理带去《沟通与管理沟通-工作汇报及布置任务》。两天的课程干货满满，带给这些中层管理者一个看待管理及沟通的新视野。管理者角色定位是汇报和布置工作的基础。边界清晰的角色定位，管理者的九大角色任务，自己身为管理者如何通过调整管理者思维，运用管理工具，通过营造团队氛围，让团队形成合力，发到绩效目标。从与上司沟通的五星模型，如何策略汇报，汇报的常见形式到布置工作五步法，如何选对人，说对事，讲清楚，成为大家训练的核心。