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打造卓越执行力

技能提升系列——课程
讲师: 陈松
 
  【课程背景】
  执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点,为了提高团队执行力也投入了很多人力、物力,但最终的效果往往差强人意。那么,这其中的原因也各不相同,总结归纳下来主要存在几种误区:
  1、个人执行力好团队执行力就会好。
  2、执行力是具体办事的人出现了问题。
  3、心态好,能力强,目标就会实现。
  4、能奖、能罚,执行力就能管好。
  如果企业的管理者对于执行力理解不够,甚至存在误解,那么必将导致下属工作意愿不足,抱怨不断、能力素质提升缓慢,团队发展缓慢、工作中无法高效率的执行与协作,团队风气不佳、目标总是无法及时有效地实现,限制企业高速发展……
  这一系列的问题困扰着每一位管理者,有没有一种执行力管理模式,可以激活团队和下属,使大家能够创造性工作,而不是被动完成任务;使大家能够主动超越目标,而不是应付考核;《打造卓越执行力》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,塑造高效能的执行团队,推动企业快速发展。
  【课程目的与收益】
  了解提升团队执行力的8个管理节点
  找到管理者执行力管理认知的误区;
  找到提升团队整体执行力的路径和杠杆;
  掌握目标管理与授权的方法与流程;
  掌握激活团队,塑造良好管理氛围的方法;
  掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的关键
  掌握提升团队执行力的四大平台与七个长效机制的应用;
  【培训对象】企业中、高层管理者
  【培训课时】2天(6小时/天)
  【课程大纲】
  前 言:课程概述及逻辑框架的解读
  课程综述
  企业团队执行力管理模型(8节点分析)
   1、愿景与文化
   2、关怀与价值
   3、归属感与激励
   4、利益与资源
   5、能力提升与辅导
   6、团队协作与流程
   7、学习型团队与氛围
   8、责任与应用模式
  八节点之间的内在关系
  第一单元:执行力发展的瓶颈与管理者的认知误区
   执行力管理的认识不足带来的必然现象
     明确的战略与目标无法保障实现
     制定的制度、流程、规范无法保障执行
     细化的考核与奖罚无法推动绩效提升
   新形式下限制企业发展的基础性问题
     基本的职业化素养
     基本的职业化能力
     基础的管理模式
   企业精细化管理中执行力的难点与化解方法
   快速发展中管理者要着重发挥团队的三个功能
     班(绩效)
     校(创新与成长)
     家(和谐关系)
   团队执行力提升的着力点分析
     有序要素(目标、制度、流程、规范、标准)
     动力要素(双原则)
     管理模式(管理抓手)
  第二单元:执行力管理升级的思维与模式
   “自我完善组别化”模式的作用与价值
   实现“自我完善组别化”管理者的两个管理动作
   提升下属素质与能力的基本方法与步骤;
   管理者三种管理态度的转变;
     支持
     期待
     信任
   全员思维下如何激发员工的特长与潜能
   管理者需要调整的三个管理思维
     从资本到人本,从工具到主体
     从控制到自主,从监督到促进
     从约束到激活,从痛苦到快乐
   驱动行为的两种力量带来的三个启示
   怎么做才能带动员工变被动工作为主动工作
   如何引发员工背后的“工作驱动力”
   过程管理与结果管理该如何选择
   带动不同员工应该有不同的方式
   互动实践:
     1、如何形成团队激励?
     2、如何化解团队矛盾?
     3、如何提升团队能力?
  第三单元:执行力发展所需的团队凝聚力与氛围营造
   内部“客户”的需求分析
   如何建立下属的归属感——归属感建立公式
   如何建立下属的工作价值感——价值感的呈现方式
   如何建立下属的工作信念——建立工作信念的手段
  第四单元:团队执行力管理常用工具与平台化、机制化应用
   “自我完善组别化”工具——问题管理法
     问题管理法的四个组成部分
     问题管理法常用的四种思维方式
     问题管理法分析的四个层次
     问题管理法的应用工具表
   实操:结合工作中的实际问题进行练习
     团队平台化管理的环境保障
     团队内部“赛台”的应用与搭建
     团队内部“舞台”的应用与搭建
     团队内部“讲台”的应用与搭建
     团队内部“晒台”的应用与搭建
   团队长效管理的机制保障
     团队内部活力机制建设
     团队内部轮值机制建设
     团队内部赛马机制建设
     团队内部连锁机制建设
     团队内部评议机制建设
     团队内部荣誉机制建设
     团队内部分享机制建设
   综合“管理道场”的形成要点
   日常化与透明化的应用平台搭建
   管理无法落地的内外因分析与应对措施
   总结:结合所讲内容画出执行力管理结构导图

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