创新思维与工作效率提升 快速提升团队绩效的关键策略

 

　　【课程背景】

　　通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价;本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导;案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻;逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的创新思维与工作效率提升的课程。

　　【课程价值】

　　1、创新的定义?

　　2、工作效率提升的创新策略是什么?

　　3、工作效率提升的创新工具是什么?

　　【课程名称】《创新思维与工作效率提升》

　　【课程对象】 企业管理团队、基层团队

　　【授课方式】 案例剖析+系统方法+工具应用

　　【课程时长】 1—2天，6小时/天

　　一、解密团队创新之道

　　　　创新的定义：用新的方式，创造新价值

　　　　创新的过程：破——立——融

　　　　创新的逻辑：思维——行为——结果

　　　　创新的起点：创新是从思维的改变开始

　　　　创新的体系：技术创新——价值链创新——商业模式创新

　　　　案例分析：美特斯邦威60亿的失败警示 等其他案例

　　二、工作效率提升：三大创新思维与实践应用

　　　　创新思维一：最后一公里思维——把事情做透彻

　　　　创新思维二：客户思维——界定客户的痛点和未被满足的需求

　　　　创新思维三：平台思维——整合现有资源创造新价值

　　　　工作新价值创新机制：设计客户痛点及未被满足需求的解决方案

　　　　创新机制设计：创新领导管理小组与小黄贴机制

　　　　案例分析：哥伦布的失败VS 探路者的成功启示 等其他案例

　　三、工作效率提升——创新工具与实践应用

　　　　工作效率提升的核心工具1：任务型行为清单

　　　　工作效率提升的核心工具2：SWOT矩阵

　　　　创新能力提升利器：JPS(打造给团队的灵活性)

　　　　创新运行管理看板：JPS月度工作管理看板

　　　　团队创新能力三要素：角色改变——思维改变——能力改变

　　　　案例分析：药品流通企业的战略变革 等其他案例

　　课程总结