高绩效团队管理与执行力管理模式
管理系列——课程
讲师：王大泓 【课程背景】
执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点，为了提高团队执行力也投入了很多人力、物力，一方面进行激励形成工作意愿，另一方面进行辅导形成下属能力的提升，但最终的效果往往差强人意。这其中的原因也各不相同，总结归纳下来主要存在几种误区：
误区1、个人执行力好，团队执行力就会好。
误区2、执行力是具体办事的人出现了问题。
误区3、心态好，能力强，目标就会实现。
误区4、能奖、能罚，执行力就能管好。
如果企业的管理者对于执行力理解不够，甚至存在误区，那么必将导致下属工作意愿不足，抱怨不断、能力素质提升缓慢，团队发展缓慢、工作中无法高效率的执行与协作，团队风气不佳、目标总是无法及时有效地实现，限制企业高速发展……
这一系列的问题困扰着每一位管理者，有没有一种执行力管理模式，可以激活团队和下属，使大家能够创造性工作，而不是被动完成任务;使大家能够主动超越目标，而不是应付考核;使大家高效配合，而不是各自为战;《高绩效团队管理与执行力管理模式》课程从组织、文化、制度、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，结合现实的管理特性正对性的给出方法和工具，帮助管理者塑造高效能的执行团队，最终推动企业快速发展。
【课程收益】
了解提升团队执行力的8个管理节点;
找到管理者执行力管理认知的误区;
找到提升个人、团队整体执行力的路径和杠杆;
掌握团队协作与执行力管理的新模式;
掌握激活团队，塑造良好管理氛围的方法;
掌握团队激励，形成团队归属感与凝聚力形成的方法;
掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的关键;
掌握提升团队执行力的四大平台与七个长效机制的应用;
【课程对象】 企业高层管理者
【授课方式】 理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评
【课程时长】 2天，6小时/天
【课程大纲】
第一部分：团队执行合力与执行力模型
一、执行力与执行合力
什么是执行力?什么是执行合力?
二、团队效能释放的8要素(团队效能模型)
1、愿景与目标(内在动力的自主激励)
2、价值与呈现(外在动力的持续激励)
3、归属与凝聚(理性认同到情感认同的转化)
4、利益与资源(感性互动到理性认同的激发)
5、素养与能力(辅导与主动学习)
6、协作与流程(降低工作难度到主动配合)
7、共享与学习(快速成长的模式构建)
8、责任与使命(落实工作的内在保障)
三、8要素内在关系与产生的四次升级
个人为中心
团队为中心
发展为中心
事业为中心
第二部分：执行力发展的瓶颈与困惑
一、团队执行力管理的认识不足带来的必然现象
为什么明确的战略与目标却无法保障实现?
为什么制定的制度、流程、规范却无法保障执行?
为什么细化的考核与奖罚却无法推动绩效提升?
现象背后的内因与应对措施
二、新形式下限制企业发展的基础性问题
基本的职业化素养的培养
基本的职业化能力的辅导与提升
基础的管理模式的构建升级
三、企业精细化管理中执行力的难点与化解方法
难点：层级之间的摩擦关系
方法：创标建模
四、快速发展中管理者要着重发挥团队的三个功能
班(绩效)
校(创新与成长)
家(和谐关系)
“三位一体“的构建方法
五、传统管理方式的漏洞
没钱、没权就没法管吗?
有钱、有权就一定能管的好吗?
为什么给了钱还是不好好工作?
如何用物质以外的代表性事件进行激励与管理?
六、团队执行力提升的激励特点分析
有序要素(目标、制度、流程、规范、标准)
动力要素(双原则)
管理模式(管理抓手)
第三部分：高绩效团队建设与执行力管理新模式
一、个人执行力提升的两种必备能力
个人执行力的三种障碍及应对措施
能力1、面对变化的适应能力
能力2、面对问题的突破能力
二、高绩效团队“自我完善组别化”模式的作用与价值
实现“自我完善组别化”管理者的两个管理动作
提升下属素质与能力的基本方法与步骤
三、管理者三种管理态度的转变;
支持
期待
信任
四、新模式下如何激发员工的特长与潜能
五、管理者需要调整的三个管理思维
从资本到人本，从工具到主体
从控制到自主，从监督到促进
从约束到激活，从痛苦到快乐
六、怎么做才能带动员工变被动工作为主动工作
七、带动不同员工应该有不同的方式
互动实践： 1、如何形成团队激励与凝聚力?
2、如何化解团队矛盾与达成共识?
3、如何提升团队整体素养与能力?
总结：新模式的动作技巧
第四部分：高绩效团队建设与管理氛围营造
一、内部“客户”的需求分析
二、如何建立下属的归属感——归属感建立公式
三、如何建立下属的工作价值感——价值感的呈现方式
四、如何建立下属的工作信念——建立工作信念的手段
第五部分：高绩效团队建设管理常用工具与平台化、机制化应用
一、完善组化的常用工具
问题推进化管理法
问题背后反映的四个层次问题及应对方法
问题管理法的四种基模
价值观导向基模
技术与行为导向基模
问题发现与解决导向基模
风险应急预案导向基模
“问题解决推进表”的应用
二、团队平台化管理的环境保障
团队内部“赛台”的应用与搭建
团队内部“舞台”的应用与搭建
团队内部“讲台”的应用与搭建
团队内部“晒台”的应用与搭建
三、团队长效管理的机制保障
团队内部活力机制建设
团队内部轮值机制建设
团队内部赛马机制建设
团队内部连锁机制建设
团队内部评议机制建设
团队内部荣誉机制建设
团队内部分享机制建设
四、综合“管理道场”的形成要点
五、日常化与透明化的应用平台搭建
六、管理无法落地的内外因分析与应对措施
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